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    • 作者:admi
    • 发布时间:2018-6-8 17:21:38
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    爆发式增长的国内市场并没有让湖北程力迷失自我,在保证国内市场的情况下,调整产能结构,整合资源,积极开发海外市场。据新宏昌重工集团工程车事业部副总经理刘湖北程力海外市场是新宏昌重工的一个重要市场,通过调整产能结构,把40%的产能留给海外市场。

    此外,湖北程力成立专门的海外团队开拓海外市场,截至5月底,海外团队取得了喜人的成绩,订单量同比增长达到30%。国内外市场两手抓的战略让新宏昌重工成为工程车行业佼佼者。

    给市场做减法 把主流产品做强做精

    “来者不拒”这是制造业常说的一句话,简单的理解就是只要是订单,不管什么样的需求,都可以做出相应的产品。而新宏昌重工给自己做减法,通过四个减法来提升产品竞争力和推动市场发展。

    区域市场减法:

    针对区域市场,湖北程力将采取发展大市场、弱化小市场的战略,把活跃的市场和未来有增长前景的市场留下来,把一些不活跃或者是基本上没有增量的市场弱化。其主要目的为了合理调整产能,把好钢用在刀刃上。

    渠道减法:

    在渠道方面,湖北程力同样将采取保留有实力的渠道,淘汰一些服务态度差、技术实力弱的渠道。其目的是为了提升新宏昌重工渠道能力,优胜劣汰,把更多的市场资源投放到有实力、有能力的渠道当中去。

    客户减法:

    针对客户做减法可以说是湖北程力的一项主要战略举措,重点照顾湖北程力的忠实用户,或者是大湖北程力力放在一些重点客户上,这样的减法不仅能提升服务质量,并且可以更好地了解客户需求,提升产品品质。

    产品减法:

    新宏昌重工在产品方面指定了主流产品做大做精的战略减法,主攻主流产品,包括当下热点产品和适合未来市场发展的产品,摒弃一些不符合法规要求或者是过时产品。其目的是为了把技术研发投放在主流市场,以推动行业发展。

     

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